Маршалл марвин воспитание без стресса

Рецензия на книгу Марвина Маршала «Воспитание без стресса»

«Люди никогда не оспаривают принятые ими решения!»

Здравствуйте дорогие читатели моего блога! Предлагаю вашему вниманию книгу о воспитании детей, которая должна войти в «золотой фонд» библиотеки для родителей — «Воспитание без стресса» Марвина Маршала издательства Эксмо .

Как добиться того, чтобы отношения между детьми и родителями были гармоничными? Как научить их быть ответственными и способными в сложных ситуациях принимать правильные решения? Как можно разрешить конфликт быстро и наиболее эффективным методом? Обо всем этом и рассказывает данная книга.

Марвин Маршалл — популярный писатель, лектор, непревзойденный оратор и благотворитель. Более всего, конечно, известен в Америке, благодаря своей системе развития дисциплины без стресса.

Его книги продаются во многих странах мира, переведены на разные языки. Его постоянно приглашают с лекциями более 15-ти стран мира, а система, созданная им, и другие методики воспитания завоевали всемирную популярность.

От консультанта-психолога, директора школы и до преподавателя университета — это путь, доказывающий, что он знает о детях и о психологии практически все благодаря своему богатому опыту общения с молодым поколением.

Его книгами зачитываются миллионы читателей, благодарных ему за советы и эффективные методы в воспитании детей (не стала исключением в этом случае и я). Но самым главным можно считать то, что эти методы работают! (проверила на собственном опыте). Посмотрите на отзывы читателей этой книги:

Коротко о структуре

Читать книгу очень легко, а множество жизненных примеров делают атмосферу чтения более доверительной. Книга состоит из 12 глав. Каждая глава касается либо каких-нибудь отдельных концепций воспитания, либо определенных приемов для различных ситуаций.

В книге описывается огромное количество примеров из реальной жизни не только семьи автора, но и из опыта других родителей (тех, кто использовал приемы, используемые в данной книге).

Книга будет также полезна для построения хороших отношений и во взрослой среде. Есть несколько отличных приемов для разрешения конфликтных ситуаций: «Сфетофор», «круги решения» (или как я про себя назвала это упражнение — «круги хулахупов»).

В книге все разложено «по полочкам», дается крепкая база для создания теплых, дружественных, демократичных отношений между родителями и детьми, где нет места тирании, травле, анархии, где во главе стоят определенные принципы воспитания и целостная, продуманная, работающая и отлично зарекомендовавшая себя система.

Впечатления от книги

Книга очень понравилась, от прочтения остались лишь самые приятные впечатления. Отличительной особенностью ее является то, что она имеет огромное практическое значение. Все принципы, методы и приемы, работают не только в странах запада, но могут с успехом применяться и у нас.

Когда я читала книгу, то иногда создавалось ощущение, что я сижу на лекции, в «школе родителей» и мне раскрывают необходимые новые знания, о которых я раньше и не догадывалась (а если что-то и делала, то лишь на интуитивном уровне).

В книге видна четкая система. Информация подается в простой форме с большим числом примеров так, что сразу становиться понятным, как действовать в той или иной ситуации. Вот например некоторые выдержки из этой книги:

А вот другой отрывок:

Это не просто книга по воспитанию чувства ответственности у детей, но она должна стать настольным справочником для каждого родителя, вне зависимости от возраста их чад.

Казалось бы, как просто применять хотя бы одно из правил — позитивность? Мыслить позитивно самому, без агрессии, без упреков, и тогда дети будут лучше воспринимать то, что мы им говорим или советуем. А ведь кроме этого есть и другие принципы, которых стоит придерживаться всем для правильного развития ребенка.

Возьмем, к примеру, «Иерархию социального развития». Несложная система, которую при правильной подаче, могут понять даже маленькие дети…

Главное, чему учит Марвин Маршал — относитесь к своим детям с уважением, не используйте техники манипулирования типа «кнута и пряника». Попытайтесь найти с ними общий язык путем выстраивания конструктивного диалога, рефлексивных вопросов.

Когда общий язык будет найден, когда уровень ответственности за свои решения у детей повысится, тогда и поведение будет меняться от худшего к лучшему. А приятным бонусом станут гармоничные, доверительные и спокойные отношения без стресса.

Небольшое напутствие

Дорогие родители! Выскажите свое мнение о данной книге, оставьте отзывы в комментариях моего блога. Мне книга так понравилась, что после электронной версии куплю, пожалуй, и бумажную, чтобы перечитывать время от времени, чтобы и дальше учиться быть хорошей мамой для своих чад!

Обязательно прочтите и вы получите не только удовольствие от прочтения, но и множество полезной информации, практические советы, которые можно и нужно использовать при воспитании наших детей.

www.blog-travuscka.ru

Дисциплина без стресса. Учителям и родителям. Как без наказаний и поощрений развивать в детях ответственность и желание учиться (Марвин Маршалл, 2012)

Мировой бестселлер для учителей и родителей! Революционная стратегия воспитания и взаимодействия с детьми! Доктор Марвин Маршалл – американский преподаватель и писатель, широко известный во всем мире. Большой педагогический опыт позволил доктору Маршаллу разработать систему «Дисциплина без стресса», которая опирается не на внешние источники мотивации, а на побуждение детей к работе над собой. Основная идея: ребенок способен изменить себя сам, задача учителей и родителей – деликатно контролировать этот процесс. Прочитав книгу, вы сможете: действовать значительно эффективнее как учитель и воспитатель; улучшить взаимоотношения с детьми и атмосферу в детском коллективе; помочь детям стать более успешными и мотивированными; поддерживать безукоризненную дисциплину среди подопечных; способствовать хорошей учебе, не прибегая к подкупам и угрозам.

Оглавление

  • ***
  • Вступление
  • Предисловие
  • Благодарности
  • Об этой книге
  • Об авторе
  • Предисловие ко второму, дополненному изданию
  • Полезные статьи
  • Письма
  • Дисциплина без стресса
  • Глава 1. Ослабление стресса
  • Глава 2. Мотивация
  • Приведённый ознакомительный фрагмент книги Дисциплина без стресса. Учителям и родителям. Как без наказаний и поощрений развивать в детях ответственность и желание учиться (Марвин Маршалл, 2012) предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

    Методы, которые мы используем

    Можно контролировать других людей, но нельзя изменить их. Люди меняются только сами.

    То, во что мы верим и считаем правильным, направляет наше мышление. Мысли моделируют восприятие, а восприятие управляет поступками.

    Метод Х и метод Y

    В 1960 г. Дуглас Макгрегор, ныне покойный профессор менеджмента из Массачусетского технологического института, опубликовал книгу «Человеческий фактор предпринимательства». Она заметно повысила популярность прикладной бихевиористики в работе над повышением продуктивности организаций.

    Макгрегор изучал подходы к управлению людьми не только в промышленных организациях, но и в школах, сервисных компаниях и государственных агентствах.

    Согласно его выводам управленческие подходы основаны на предположениях, которые управленцы делают относительно людей. Макгрегор заключил, что мышление и действия наделенных властью людей основаны на двух разных наборах допущений. Он обозначил их как Метод Х и Метод Y.

    Предпосылки, на которых основывается авторитарный «вертикальный» стиль управления, Макгрегор назвал Методом Х. Он пришел к выводу, что этот стиль не способствует полному развитию человеческого потенциала. Метод Х основывается на следующих идеях:

    1. У среднестатистического человека имеется врожденная нелюбовь к работе, и по возможности он будет ее избегать.

    2. В силу этого большинство людей нужно заставлять работать, контролировать, направлять или припугивать наказанием, чтобы заставить их прикладывать адекватные усилия к достижению целей и выполнению задач.

    3. Среднестатистический человек предпочитает, чтобы его направляли, избегает ответственности, имеет сравнительно слабые амбиции и превыше всего хочет безопасности.

    Эти допущения можно «прочитать» уже в самой структуре организации, ее политике, процедурах, рабочих правилах, методах управления. Сферы ответственности схематически прописываются, цели выдаются, решения принимаются без привлечения или согласия людей. Вознаграждение можно получить, если придерживаться правил системы, а налагаемые наказания являются последствиями уклонения от установленных правил.

    Стили Метода Х варьируются от «жестких» до «мягких». Инструктор по муштре использует «жесткий» подход. Более «мягкий» применяется в таких стратегиях, как уговоры или подкуп/вознаграждение.

    Идеи Метода Y больше согласуются с современным уровнем знаний и приводят к более сильной мотивации и лучшей реализации целей как для индивидуума, так и для организации. Сущность Метода Y – интеграция: создание условий, при которых члены организации могут наилучшим образом достигать собственных целей, прикладывая усилия к достижению успеха организации. Интеграция – следствие сотрудничества, а не принуждения.

    Согласно концепции Метода Y:

    1. Затраты физических и умственных усилий в работе настолько же естественны, как и в игре. У среднестатистического человека нет врожденной нелюбви к работе. В зависимости от условий работа может приносить удовлетворение и выполняться добровольно или может восприниматься как наложенное извне наказание, и человек будет ее избегать.

    2. Люди сами направляют себя к целям, которые они преследуют.

    3. Приверженность целям зависит от вознаграждений, связанных с их достижением. Наиболее значимые из этих вознаграждений – внутреннее ощущение удовлетворенности собой.

    4. При правильных условиях среднестатистический человек приучается не только брать на себя ответственность, но и стремиться к ней. Уклонение от ответственности – благоприобретенное действие, а не врожденное свойство.

    5. Способность проявлять сравнительно высокий уровень воображения, таланта и творчества при решении проблем встречается не редко, а часто.

    6. В современности интеллектуальный потенциал среднестатистического человека востребован лишь частично.

    Метод Y поощряет рост и развитие. Он акцентирует необходимость селективной адаптации, а не единой абсолютной формы контроля, а также то, что границы человеческого сотрудничества вовсе не совпадают с границами человеческой природы, но зависят от умения руководителей понять, как реализовать потенциал сотрудников.

    Метод Y вовсе не означает мягкости управления. Этот стиль может быть крайне требовательным. Он устанавливает реалистические планки ожиданий. Для участников общения: учителя, учащегося и администратора – этот стиль более сложен.

    Макгрегор писал свою книгу преимущественно о бизнесе, но сам был преподавателем и понимал, что эти методы применимы и в образовании. Многие люди в обучении и семейных отношениях используют Метод Х, но есть и те, кто тяготеет к Методу Y.

    Люди используют внешние подходы в попытках изменить чье-то поведение, особенно когда добиваются дисциплины. Либо они верят, что их цели будут достигнуты принуждением, а не сотрудничеством, либо они просто не знакомы с Методом Y. Главная цель этой книги – рассказать о стратегиях применения Метода Y.

    Метод Y может напугать учителей, родителей, администраторов и других представителей власти, полагающихся на силу. Люди, применяющие Метод Х, полагаются на внешнюю мотивацию, чтобы воздействовать на людей, манипулировать ими и контролировать их. Люди Метода Y опираются на сотрудничество и понимают, что улучшение достигается через желание перемен, а не через контроль. В рамках Метода Y ошибки рассматриваются как обратная связь, поскольку это важная характеристика роста и развития. Это и имел в виду Джером Брюнер, сказав, что нужно ставить цель – помочь ученикам воспринимать успех и неудачу не как награду и наказание, а как информацию (Bruner, 1973).

    Этот метод вовсе не означает мягкости управления. Этот стиль может быть крайне требовательным. Он устанавливает реалистические планки ожиданий.

    В попытках изменить людей традиционно используется авторитарная модель Метода Х. Люди всегда подчиняются вышестоящим. 1960-е изменили эффективность «модели подчинения». В последнее время общественная модель подразумевает, что никто никому не должен подчиняться. У всех есть права. Власть и ожидаемое подчинение изжили себя. Все равны. Часто ли к вам обращаются по фамилии? Очень редко! Использование личных имен гораздо больше соответствует духу равенства.

    Информационная революция подорвала основы Метода Х. Знание всегда было главным источником силы и контроля. Только власть имущие имели к нему доступ и использовали себе во благо. Сегодня все иначе. Информация открыта каждому, поэтому средний человек находится в равном положении с властями предержащими. Ограничить доступ детей к информации в мире электроники крайне трудно, если вообще возможно.

    Есть одна история, хорошо описывающая особенности Метода Х. Группа ученых отправилась в экспедицию за курносой мартышкой Дольмана. В мире осталось не более 100–200 особей этого вида, живущих в джунглях Вьетнама.

    Ученые соорудили ловушку – небольшую бутыль с узким длинным горлышком и горстью орехов внутри – и повесили на дерево. Вскоре появилась курносая мартышка и засунула руку в бутыль. Но вытащить ее обратно не получилось: сжатая в кулак кисть не проходила в горлышко! Обезьяна не могла вытащить руку с орехами, выпустить которые она не хотела.

    Вот как легко попалась обезьяна! Но разве мы сами зачастую не действуем аналогично? Мы цепляемся за вещи, которые держат наше развитие, остаемся пленниками из-за нежелания отпустить что-то. Питер Друкер пишет, что люди терпят неудачу лишь потому, что не в силах отказаться от чего-то. Они цепляются за то, что всегда срабатывало, даже после того, как это явно перестало действовать.

    Человек, который придерживается принуждения в самых разных формах, остается пленником, как та обезьяна. В некотором смысле он теряет свою свободу. Люди становятся свободнее, когда соглашаются отказаться от принуждений и манипуляций Метода Х с его стрессом, сопротивлением и испорченными отношениями.

    Сотрудничество и взаимная поддержка Метода Y снижают уровень стресса, улучшают взаимоотношения и способствуют переменам в поведении других людей.

    ✓ То, как человек пытается воздействовать на других, зависит от его взглядов на них.

    ✓ Метод Х полагается на контроль через управление и манипулирование. Этот традиционный вертикальный авторитарный стиль неадекватен современности.

    ✓ Метод Y поощряет людей испытать удовлетворение от выполнения задачи и полагается на сотрудничество, а не принуждение, что усиливает мотивацию.

    ✓ Сотрудничество и наделение полномочиями снижают уровень стресса, улучшают взаимоотношения и гораздо эффективнее вызывают перемены в людях.

    ✓ Если взрослый считает безответственное поведение намеренным, он применяет принудительные подходы Метода Х. Естественными результатами становятся испорченные взаимоотношения и стресс. Но если взрослый считает, что это поведение было попыткой ребенка разрешить проблему или избавиться от фрустрации, то взрослый будет рассматривать ситуацию как возможность помочь и использовать Метод Y. В процессе этого ослабляются сопротивление и негативное отношение, а эффективность повышается.

    Внешняя и внутренняя мотивация

    Мотивация – это искусство заставить людей сделать то, что вам нужно, потому что они этого хотят.

    Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

    В этом разделе мы поговорим о двух типах мотивации. Правда в том, что никому не дано мотивировать другого. Люди мотивируют себя сами, хотя технически мотивация может возникать более чем одним способом. Когда легендарный футбольный тренер Винс Ломбарди начал свой разговор с игроками «Грин Бэй Пэкерс» словами: «Девочки, давайте поболтаем», – вряд ли кто-то решил бы, что игроки сами себя мотивировали. Ломбарди был великим мотиватором [5] .

    Мотивация бывает двух типов: экстринсивная (extrinsic) и интринсивная (intrinsic). Первая предполагает, что цель работы – одобрение, награда или избежание наказания. Мотивирующая сила находится вне человека. Второй тип характерен для тех ситуаций, когда люди работают ради внутреннего удовлетворения или удовольствия, эта мотивация идет как бы изнутри.

    Я же относительно мотивации использую термины внешняя (external) и внутренняя (internal), а не экстринсивная и интринсивная. Дело в том, что эта книга посвящена воспитанию ответственности в детях, а ответственность – не та черта, которую мы ассоциируем с интринсивной мотивацией. Ответственное поведение не всегда вызывает приятные чувства, которые служили бы интринсивной мотивацией. Мотивация для ответственного поведения скорее когнитивная и уходит корнями в этику и ценности, а не в эмоции, которые ассоциируются со словом «интринсивный».

    Термин внешний призван обозначать что-то, что исходит извне личности ребенка. Поскольку мотивация ребенка получает сильное влияние снаружи, термин внешний помогает лучше понять концепцию давления сверстников. Давление товарищей мощно воздействует на поведение молодых людей, и осознание этой внешней мотивации является первым шагом к анализу и пониманию, когда принимать давление, а когда сопротивляться ему.

    Хотя люди действуют под влиянием либо внешней, либо внутренней мотивации, определить тип мотивации по действиям человека подчас невозможно. Так, ребенок может застелить свою кровать потому, что его попросил родитель (внешняя мотивация), или потому, что он захотел сам (внутренняя мотивация), действие при этом одно и то же: кровать была застелена.

    Нельзя недооценивать роль внешней мотивации в «вылепливании» личности ребенка. Примеры, которые родители и другие образцы для подражания дают ребенку, играют важнейшую роль в воспитании. Это доказывают первые слова малыша, опыт ребенка в формировании и поддержании взаимоотношений и первые уроки правильного – или неподобающего – поведения. Американская пословица гласит: «Молодое деревце гнется легче, чем старое».

    В начале ХХ века было признано, что подростковость – это особый этап жизни, что вызвало значительные перемены в воспитании детей. В последние годы индустрия моды и развлечений делает упор на молодежную культуру. Жестокость и стремительность, которыми наполнены видеоролики, фильмы и телепрограммы, нацелены на юношескую аудиторию. С первого взгляда на практически любую модную рекламу видно, что она нацелена на молодых. Недовольство тем, что родители купили «не тот бренд» одежды – яркое свидетельство желания молодежи «соответствовать» тому, что популярно в их среде.

    В классическом исследовании «Подростковое сообщество: социальная жизнь тинейджеров и ее влияние на образование» Джеймс Коулмен (James Coleman) показал, что подростковый возраст можно рассматривать как отдельную этническую группу. У подростков свой язык, своя униформа и сильная тенденция конформизма по отношению к сверстникам. Джудит Рич Харрис (Judith Rich Harris) заметила, что при наступлении подросткового возраста традиционные представления о роли наследственности и воспитания заменяются реальностью давления сверстников.

    Внешняя мотивация играет важную роль. На том принципе, что внешняя мотивация имеет преимущество при влиянии на поведение человека, основана бихевиористская школа психологии. Эту модель можно увидеть в стратегии награждать детей за хорошие дела и наказывать за плохие. Заметьте: ответственность здесь принадлежит наделенному властью взрослому. Суть этого подхода в том, что для изменения поведения одного человека необходимо вмешательство другого. Ответственность при этом находится на этом «другом», а не на том, на кого влияют.

    Отмечу также, что цель применения внешних стимулов – заставить ребенка делать то, чего хотят взрослые. Это обучение послушанию. Проблема в том, что требование послушания зачастую порождает сопротивление. Даже с «хорошей» стороны, когда речь идет о вознаграждениях, ребенка мотивирует не достижение подобающего поведения, а получение награды.

    Наложенное наказание по природе своей внешнее. Основной источник его действенности – страх. Страх порождает в воображении негативные картины и может вызвать поразительные перемены в поведении, но лишь на короткое время. Уильям Глассер (William Glasser) заметил, что попытки внешнего давления на учащихся с целью мотивировать их обычно проваливаются. Прямую мотивацию можно произвести только с помощью «пистолета» или другими насильственными методами.

    «Но пистолеты, сила, угрозы, стыд или наказания исторически показали себя плохими мотиваторами и действуют (если мы продолжим пример с пистолетом), лишь пока он нацелен и человек испытывает страх. Если страх исчез или пистолет опущен, мотивация теряется» (Glasser, 1969, с. 18).

    Абрахам Маслоу ясно изложил концепцию внутренней мотивации:

    kartaslov.ru

    Как воспитывать в детях ответственность

  • Оставить отзыв
  • Сравнить
  • В список желаний
  • Сделать любимым товаром
  • Сделать чудом
    • 109 грн.
    • предзаказ
    • Must-have для родителей, которые стремятся вырастить детей самостоятельными и ответственными. Всемирно известный эксперт по воспитанию доктор Марвин Маршалл создал методику воспитания, которая поможет добиться прекрасных результатов, не прибегая при этом к подкупам, угрозам или наказаниям.

      Миллионы родителей во всем мире признают, что после прочтения этой книги им стало значительно легче общаться с детьми (от малышей до подростков), а отношения в семье стали более теплыми и искренними. Советы доктора Маршалла помогают избегать многих досадных родительских ошибок и поддерживать идеальный баланс между ответственностью за детей и собственными интересами.

      Ранее книга издавалась под названием «Воспитание без стресса».

      grenka.ua

      Марвин Маршалл

      Введите телефон
      и наш менеджер перезвонит вам

      Уведомление о наличии

      Как только товар появится в наличии, мы уведомим вас по электронной почте.

      Политика конфиденциальности

      Добро пожаловать в интернет-магазин Yakaboo.ua (далее именуется «ЯКАБУ» или сайт yakaboo.ua), этот сайт является собственностью ООО «ЯКАБУ».

      Внимательно прочитайте нашу Политику конфиденциальности.

      Данная Политика конфиденциальности разъясняет наши правила сбора, использования и распространения информации, которую вы можете передать на наш сайт и действует для всего сайта yakaboo.ua. Пользователь имеет все права по защите его персональных данных, которые предусмотрены действующим законодательством Украины, в частности, Законом Украины «О защите персональных данных».

      В некоторых случаях мы можем публиковать отдельные примечания о конфиденциальности для определенных разделов сайта.
      Если вам требуется дополнительная информация о способах обработки ваших личных данных на сайте yakaboo.ua, пришлите запрос по электронной почте на адрес support@yakaboo.ua

      Последнее обновление: 04 сентября 2015 г.

      Сбор и использование данных

      Сайт yakaboo.ua собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для для выполнения своих обязательств перед Пользователем.

      Персональные данные могут использоваться в следующих целях:

      • оказание Услуг Пользователю;
      • идентификация Пользователя;
      • взаимодействие с Пользователем;
      • направление Пользователю рекламных материалов, информации и запросов;
      • проведение статистических и иных исследований;
      • обработка платежей Пользователя;
      • мониторинг операций Пользователя в целях предотвращения мошенничества, противоправных действий
      • «ЯКАБУ» может собирать личную информацию, которая добровольно предоставляется вами при:

      • заказе товаров;
      • участии в лотерее или конкурсе;
      • заполнении наших анкет и опросников;
      • регистрации абонента на нашем сайте;
      • общении с нами по обычной или электронной почте или по телефону.
      • Сайт yakaboo.ua в том числе собирает, обрабатывает и хранит следующие данные:

      • вашу фамилию, имя, отчество;
      • почтовый и электронный адрес;
      • номер телефона;
      • хронологию покупок;
      • разговоры в чате, ваши жалобы в отношении наших товаров или обслуживания;
      • ваши обращение любым иным способом к нам;
      • запись разговоров;
      • список товаров, предложенных вам во время рекламных кампаний;
      • товары, которые продаются через франчайзинговую сеть «ЯКАБУ», которым Вы отдали предпочтение.
      • Подобная информация собирается и используется по вашему согласию, в соответствии с действующим законодательством Украины, в рамках Компании «ЯКАБУ». Информация не передается и не разглашается третьим лицам и её использование ограничивается целями, ради которых информация была собрана согласно положениям настоящей Политики конфиденциальности.

        Не считается нарушением обязательств разглашение информации в соответствии с обоснованными и применимыми требованиями закона. Пользователь соглашается на передачу Сайту своих данных в целях выполнения заключаемых договоров и принимаемых Сайтом в соответствии с ними обязательств по продаже и доставке Пользователю товара, а также в рекламных целях. Согласие Пользователя выражается в указании им информации в соответствующих графах при оформлении заказа. Сайт не несет ответственности за сведения, предоставленные Пользователем на Сайте в общедоступной форме.

        Файлы cookie, информация о посещениях

        Когда вы заходите на наш сайт, мы отправляем один или несколько файлов cookie на ваш компьютер или другое устройство. Файлы cookie используются для того, чтобы повышать качество предоставляемых услуг: сохранять настройки пользователя, отслеживать характерные для пользователей тенденции, например, самые популярные страницы. Yakaboo.ua также использует файлы cookie в рекламных службах, а также осуществляет их передачу, в том числе трансграничную, чтобы управлять объявлениями на сайтах по всему Интернету.

        При доступе к нашему Сайту через браузер, приложение или другой клиент наши серверы автоматически записывают и передают в целях выполнения заключаемых договоров определенную информацию. Эти журналы сервера могут содержать такую информацию, как IP-адрес, тип и язык браузера, дата и время запроса, а также один или несколько файлов cookie, по которым можно определить ваш браузер или аккаунт.

        Другие сайты

        Данная политика конфиденциальности применима только к сайту yakaboo.ua. Мы не контролируем сайты, которые используют информацию с нашего сайта или на которые ведут ссылки с нашего сайта. Эти сайты могут помещать на ваш компьютер собственные файлы cookie, собирать данные или запрашивать у вас личную информацию.

        Информационные рассылки:

      • При регистрации на Сайте вы даете согласие на получение от нас рассылок рекламно-информационного характера. Указанные рассылки содержат информацию о товарах, предстоящих акциях, розыгрышах и других мероприятиях Сайта.
      • Вы можете отписаться от рассылки в любой момент, перейдя по соответствующей ссылке в письме или написав в службу поддержки.
      • Рассылки поступают в виде письма на электронный адрес и/или короткого сообщения (sms) на номер телефона, указанные вами при регистрации или в своем Личном кабинете. Рекламно-информационные материалы могут предоставляться в виде бумажно-полиграфической и сувенирной продукции, вкладываться в заказы клиентов и доставляться на указанный почтовый адрес в виде писем и посылок.
      • Помимо этого, собираемая нами информация может быть использована в следующих целях:

      • Поставка, поддержка, обеспечение защиты и усовершенствование нашего Сайта, а также разработка новых служб. Защита прав и собственности сайта yakaboo.ua и наших пользователей. Перед использованием информации в иных целях, чем было заявлено при ее сборе, мы попросим у вас разрешения на такое использование.
      • Сайт yakaboo.ua обрабатывает личную информацию на своих серверах в разных странах. В некоторых случаях личная информация пользователей обрабатывается за пределами страны пользователя.
      • Предоставление доступа к информации

        Мы не раскрываем личную информацию пользователей компаниям, организациям и частным лицам, не связанным с сайтом yakaboo.ua, кроме следующих случаев:

      • Пользователь дал на это своё согласие
      • Мы можем предоставить сведения о вас компаниям, организациям или частным лицам, не связанным с сайтом yakaboo.ua, если вы предоставили согласие на это.

      • Для обработки третьими сторонами
      • Мы можем предоставить персональные данные на обработку нашим дочерним и аффилированным компаниям, а также другим доверенным организациям и лицам, в соответствии с нашими инструкциями, политикой конфиденциальности и другими требованиями безопасности.

      • По требованию законодательства

      У нас есть достаточные основания полагать, что доступ, использование, сохранение или раскрытие такой информации разумным образом необходимо с целью:

    • Соблюдения любых действующих законов, постановлений, требований юридического процесса или действительного запроса из государственных органов
    • Соблюдения действующих Условий продажи товаров и предоставления услуг, включая расследование потенциальных нарушений
    • Обнаружения и предотвращения мошеннических действий, а также решения проблем безопасности и устранения технических неполадок
    • Защиты от непосредственной угрозы причинения ущерба правам, собственности или безопасности сайта yakaboo.ua, её пользователей или общественности, как это требуется или дозволяется законом.
    • Если сайт yakaboo.ua примет участие в слиянии, приобретении или любой другой форме продажи части или всех своих активов, мы гарантируем сохранение конфиденциальности любой личной информации, вовлеченной в эту сделку.

      Защита информации

      Сайт yakaboo.ua осуществляет надлежащую защиту Персональных и иных данных в соответствии с Законодательством и принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты Персональных данных от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ними третьих лиц.

      Изменение персональных данных

    • Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) Персональные данные в Личном кабинете либо путем направления письменного заявления на адрес support@yakaboo.ua
    • Пользователь в любой момент имеет право удалить Персональные данные путем направления письменного заявления на адрес support@yakaboo.ua
    • Пользователь гарантирует, что все Персональные данные являются актуальными и не относятся к третьим лицам.
    • Соблюдение требований

      Настоящая Политика конфиденциальности выражает основные принципы использования информации компанией «ЯКАБУ». Осуществляя доступ на этот сайт, просматривая и используя его, или предоставляя компании «ЯКАБУ» свою личную информацию, вы выражаете своё согласие с условиями настоящей Политики конфиденциальности. Если вы не согласны с этими условиями просим не предоставлять нам свою личную информацию.

      Мы регулярно проверяем соблюдение данной Политики конфиденциальности.

      Получив официальную жалобу в письменной форме, мы считаем своим долгом связаться с отправившим жалобу пользователем по поводу его претензий или опасений. Мы будем сотрудничать с соответствующими регулирующими органами, включая местных представителей власти, отвечающих за защиту данных, для решения вопросов передачи личных данных, которые невозможно разрешить между сайтом yakaboo.ua и частным лицом.

      Изменение политики конфиденциальности

      Сайт yakaboo.ua вправе вносить изменения и дополнения в настоящую политику конфиденциальности.

      Все обновления и дополнения политики конфиденциальности публикуются на этой странице.

      www.yakaboo.ua